Artículos de la categoría ‘Noticias’

Nueva web del sistema de gestión contenidos Content SORT

19 de enero de 2012

Con el nuevo año estrenamos página web.

Se ha renovado el diseño para hacerlo más fresco e intuitivo y los contenidos se han reestructurado para facilitar su localización por los visitantes de la web.  ¡Esperamos que os guste!.

Quedamos a la espera de vuestros comentarios.

Visita la nueva web del gestor de contenidos Content SORT

Aplicación móvil de Salvador Bachiller

3 de enero de 2012

Os presentamos la nueva aplicación para móviles Android de la cadena de tiendas de complementos de moda Salvador Bachiller que hemos desarrollado en e-SORT.

Es una aplicación gratuita que os permitirá:

- conocer la tienda de Salvador Bachiller más cercana a vuestra ubicación y ver cómo llegar.

- consultar el listado y detalles de las tiendas.

- acceder al Facebook y Twitter de Salvador Bachiller.

 

Aplicación móvil Salvador Bachiller Aplicacion móvil Salvador Bachiller

Próximamente la aplicación se irá actualizando con nuevas funcionalidades.

Puedes descargártela en el Android Market

e-SORT tu empresa de diseño web

Fotos curiosas de Google Street View (proyecto 9-eyes)

27 de diciembre de 2011

Curioso proyecto de Jon Rafman, un artista canadiense que ha recopilado  imágenes insólitas que hay registradas en Google Street View.

Como las cámaras de los coches que utiliza Google para la captura de las fotos  de Street View tienen nueve objetivos, Jon Rafman ha denominado 9-eyes (nueve ojos) su creación.

Os dejamos algunas fotos curiosas (en su web hay muchas más)

 

e-SORT tu empresa de diseño web

El Gobierno Americano impulsa la Gestión de Expedientes Electrónicos (Records Management)

20 de diciembre de 2011

Hace 3 semanas la Casa Blanca publicó un memorando dirigido a todos los directores de las Administraciones Públicas, firmado por Barack Obama, en el que se instaba a revisar y mejorar la Gestión de Expedientes del Gobierno, haciendo especial énfasis en los Registros Electrónicos (Records Management), un tema muy evolucionado en los países anglosajones a nivel legal, donde incluso los sistemas informáticos de gestión de este tipo de registros tienen que estar oficialmente certificados.

Es de interés de debate el modelo de supervisión que se propone para la mejora de la eficiencia y reducción de costes, y qué organismos debe intervenir.

Por su interés en el ámbito de la Gestión Documental para las Administraciones Públicas, a continuación incluimos el memorando oficial publicado en la web de la Casa Blanca, y traducido al castellano.

Traducción realizada por Traducciones-SORT

 

La Casa Blanca

Oficina del Secretario de Prensa
Para su publicación inmediata
28 de noviembre 2011
Memorando Presidencial – Gestión de Expedientes del Gobierno

MEMORANDO PARA LOS JEFES DE

DEPARTAMENTOS EJECUTIVOS Y AGENCIAS

TEMA: Gestión de Expedientes (Registros) del Gobierno

Sección 1. Propósito. Con este memorando se inicia un importante esfuerzo del poder ejecutivo para reformar las políticas de gestión de los Expedientes y sus metodologías. Mejorar la gestión de los registros electrónicos mejorará el rendimiento y promoverá la apertura y la rendición de cuentas mediante una mejor documentación de las acciones de la agencia y sus decisiones. Los documentos transferidos a la National Archives and Records Administration (NARA) proporcionará el prisma a través del cual las generaciones futuras comprenderán y aprenderán de nuestras acciones y decisiones. Una Gestión de Registros modernizada ayuda a los departamentos ejecutivos y agencias (agencias) a minimizar los costes y a operar más eficientemente. La mejora del rendimiento de la gestión de los registros se basa en la Orden Ejecutiva 13589 del 9 de noviembre de 2011 (Promoción de la Eficiencia del Gasto), que obligaba a las agencias a reducir los gastos y centrarse en las funciones de misión crítica.

Cuando los registros están bien gestionados, las agencias los pueden utilizar para evaluar el impacto de los programas, para reducir la duplicación de esfuerzos, para ahorrar dinero y compartir el conocimiento dentro y a través de sus organizaciones. De esta manera, una gestión adecuada de los registros documentales es la columna vertebral de un Gobierno abierto.

Décadas de avances tecnológicos han transformado las operaciones de la agencia, creando retos y oportunidades para la gestión de registros de la agencia. Una mayor confianza en la comunicación electrónica y en los sistemas ha aumentado radicalmente el volumen y diversidad de información que las agencias deben administrar. Con una planificación adecuada, la tecnología puede hacer que la gestión de estos registros sea menos gravosa y más fácil de usar y compartir. Pero si las políticas de gestión de registros y las prácticas no están actualizadas para la era digital, el aumento de la información puede abrumar a los sistemas de la agencia, lo que aumenta los costes y la pérdida de registros documentales.

Debemos enfrentarnos a estos desafíos aprovechando la oportunidad de desarrollar el paradigma del siglo 21 para la gestión de los registros del Gobierno. Este modelo proporcionará una base para un Gobierno abierto, aprovechando información para mejorar el desempeño de las agencias, y reduciendo los costes y gastos innecesarios.

Sec. 2. Compromisos de la agencia para la reforma de la gestión de los registros. (a) El jefe de cada agencia deberá:

(i) asegurar que la implementación exitosa de los requisitos de gestión de registros dentro de la ley, su regulación, y este memorando es una prioridad para la gestión de alto nivel de la agencia;

(ii) asegurar que los recursos apropiados son asignados a la aplicación efectiva de tales requisitos, y

(iii) dentro de los 30 días siguientes a la fecha de este memorando, designar por escrito ante el Archivero de los Estados Unidos (Archivero), un oficial mayor de la agencia para supervisar la revisión prevista en el inciso (b) de esta sección, en coordinación con el Responsable de los Registros, el Jefe de Información, y el Consejero General de la agencia.

(b) Dentro de los 120 días siguientes a la fecha de este memorando, cada jefe de la agencia presentará un informe al archivero y el director de la Oficina de Gerencia y Presupuesto (OMB) que:

(i) describa los planes actuales de la agencia para mejorar o mantener su programa de gestión documental, en particular con respecto a la gestión de los registros electrónicos, incluyendo los medios de comunicación de correo electrónico y social, el despliegue de servicios basados ​​en la nube o las soluciones de almacenamiento, y cumpliendo otros retos relacionados con los registros;

(ii) identifique las disposiciones u omisiones, en leyes, reglamentos o normas oficiales del NARA que en la actualidad presenten un obstáculo para la adopción de metodologías y políticas eficaces para la gestión de registros electrónicos y de costes adecuados, y

(iii) identifique las políticas o programas que, si se incluye en la Directiva de Gestión de registros requeridos por la sección 3 de este memorándum o adoptados y aplicados por NARA, ayudarían a los esfuerzos de la agencia para mejorar la gestión de los registros electrónicos.

Los informes presentados de conformidad con esta subsección debería  complementar, y por lo tanto no es necesario duplicar, la información proporcionada por las agencias de NARA de conformidad con otras obligaciones de reporte de información.

Sec. 3. Directiva para la Gestión de Registros Electrónicos. (a) Dentro de los 120 días de la fecha límite para los informes presentados de conformidad con la sección 2(b) de este memorando, el director de la OMB y el Archivero, en coordinación con el Fiscal General Adjunto, deberá emitir una Directiva de Gestión de Registros Electrónicos que obligue a los jefes de la agencia a adoptar medidas concretas para reformar y mejorar las políticas y prácticas de gestión de registros dentro de su agencia. La directiva se centrará en:

(i) la creación de un amplio marco de gestión de registros electrónicos para el Gobierno que sea más eficiente y rentable;

(ii) la promoción de políticas de gestión de registros y prácticas que mejoren la capacidad de las agencias para cumplir con sus misiones estatutarias;

(iii) el mantenimiento de la rendición de cuentas a través de la documentación de las acciones del organismo;

(iv) el aumento de accesos públicos a los registros del Gobierno;

(v) apoyar el cumplimiento, por parte de la agencia, de los requisitos legales relacionados con la preservación de la información relevante para un litigio, y

(vi) realizar la transición de la gestión de los registros-papel a la gestión de los registros electrónicos donde sea posible.

(b) En el curso del desarrollo de la directiva, el archivero, en coordinación con el director de la OMB y el Fiscal General Adjunto, revisará los estatutos, reglamentos y normas oficiales del NARA para identificar las oportunidades para las reformas que faciliten una amplia mejora de las prácticas del Gobierno para la gestión de los registros, particularmente con respecto a los registros electrónicos. El Archivero, en coordinación con el director de la OMB y el Fiscal General Adjunto, presentará al Presidente los resultados de esta revisión, a más tardar en la fecha de emisión de la directiva, para facilitar las actualizaciones posibles a las leyes, reglamentos y políticas que rigen la gestión de los registros federales.

(c) En el desarrollo de la directiva, el director de la OMB y Archivero, en coordinación con el Fiscal General Adjunto, deberá consultar con otras agencias afectadas, grupos interinstitucionales y grupos de interés público.

Sec. 4. Disposiciones generales. (a) El presente Acuerdo se aplicará de conformidad con el derecho aplicable y sujeto a la disponibilidad de créditos.

(b) Nada de lo dispuesto en la presente exposición se interpretará de forma que perjudique o afecte de otro modo a:

(i) la autoridad por ley de un departamento o agencia, o a los jefes responsables de los mismos, o

(ii) a las funciones del director de la OMB en relación con las propuestas presupuestarias, administrativas o legislativas.

(c) Este memorándum no tiene como objetivo, y no crea ningún derecho o beneficio, sustantivo o procesal, ejecutable en derecho o en equidad por cualquier parte contra los Estados Unidos, sus departamentos, organismos o entidades, sus funcionarios, empleados , o agentes, o cualquier otra persona.

Sec. 5. Su publicación. El archivero está autorizado, y se le ordena la publicación de este memorando en el Registro Federal.

BARACK OBAMA

(Traducción realizada por Traducciones-SORT)

Sigue los pasos de Papá Noel en Nochebuena

6 de diciembre de 2011

Os presentamos, por si aún no la conocéis, la web Norad Santa.org, que nos permitirá seguir en un mapa de Google Maps la entrega de regalos de Papá Noel en tiempo real por todos los países del mundo.

En el mapa podremos comprobar (el día 24 de Diciembre) qué países ya recibieron los regalos de Papá Noel, y ver las  imágenes de los  sitios que visitan y también vídeos que graban según visitan paises. Este año además han desarrollado aplicaciones para iPhone y Android para seguir a la comitiva navideña desde teléfonos móviles.

Y mientras esperamos que llegue la Nochebuena, Norad Santa cuenta con una sección con juegos que cambian a diario (“Cuenta atrás para los niños”).

 

 

 

 

Concept Drawing en FICOD

5 de diciembre de 2011

El Concept Drawing (la transformación de ideas y conceptos abstractos en imágenes y textos, para promover y estimular la creatividad y la innovación) se ha utilizado para representar gráficamente ponencias en la última edición de FICOD (Foro Internacional de Contenidos Digitales).

Mientras que el ponente está haciendo su exposición, una persona en el escenario va haciendo un resumen de lo más importante que va diciendo el ponente,  dibujándolo a la vista del público en un cartel de 2 x 1 metros.

En FICOD, la agencia de publicidad Ogilvy ha hecho concept drawing de varias ponencias y al día siguiente se entregaban a los asistentes. Podéis ver las imágenes en la web de FICOD http://www.ficod.es/ficod/ogilvy-notes?token=39514.

¿qué os parece el “concept drawing” aplicado a las charlas? ¿ayuda a conceptualizar los contenidos de una ponencia? ¿es innecesario? ¿distrae a los asistentes?

Nuevo phishing suplantando a LinkedIn

29 de noviembre de 2011

Cuidado si recibís este mensaje de correo electrónico:
Your LinkedIn account has been blocked due to suspicious activity.
Please click here for details.

porque es un mensaje de Phishing. ¡No hagáis clic en ningún enlace!

Y, por supuesto, nunca hagáis ningún loging sin revisar cuidadosamente la URL para verificar que estáis en la web que deberíais estar; pueden, desde suplantar vuestra identidad, hasta capturar vuestras contraseñas, datos personales u otros datos privados, pasando por instalaros un virus o un spyware en vuestro PC.


Si habéis recibido este tipo de mensajes, con alguna variante, sería bueno que lo comentarais.

Un saludo.

BPM: ¿Cuántas empresas lo han implantado? – Estudio de Mercado

17 de noviembre de 2011

En Junio de este año presentamos en un artículo a Proceedit y su producto de gestión documental DocMining, un nuevo servicio Cloud Computing para la gestión integral de los documentos, basada en una plataforma BPM.

Pero, ¿está el BPM realmente implantado en las empresas? Y cuando se ha implantado, ¿ha sido con éxito?

Proceedit ha llevado a cabo, en septiembre de 2011, un estudio de mercado donde ha planteado la siguiente pregunta: ¿Ha implementado su organización procesos BPM?

 

Análisis encuesta implantación BPM

Haced clic en la imagen para ampliar

Los resultados son muy claros como podéis ver en las dos gráficas: sólo un 50% de los encuestados lo habían implementado. Pero cuidado, las estadísticas hay que saber interpretarlas. Y uno de los parámetros más importantes para poder interpretar una estadística es conocer a los encuestados. ¿Quiénes se pararían a responder este tipo de pregunta? Sólo aquellas personas que, para empezar, sepan qué es BPM, y más difícil aún: que conozcan lo que hace el área de Sistemas en su organización a nivel de gestión de procesos. Muy pocas. Sólo personas que pertenecen a organizaciones que ya se han interesado por el BPM.

Entonces, ese 50% es un porcentaje enorme; ¿cómo, estando interesadas, hay tantas organizaciones que ni siquiera hayan intentado automatizar ni un sólo proceso de negocio?.

La conclusión es evidente: este mercado está aún muy poco maduro en el mundo del BPM, y, por lo tanto, hay mucho que hacer. Y Proceedit está en ello.

Aquí podrán encontrar la encuesta publicada, donde podrán añadir sus comentarios, y cambiar algunos parámetros del informe.

Futurtaxi estrena página web

4 de noviembre de 2011

Hoy se ha lanzado la nueva web de FUTURTAXI, empresa especializada en servicios para los taxistas.

FUTURTAXI, ofrece a sus clientes un servicio integral en asesoramiento y consultoría para la adquisición, e incluso para la gestión de una licencia de taxi en la Comunidad de Madrid.

También cuenta con oferta para inversores interesados en adquirir una licencia de taxi de Madrid.

web futurtaxi

Más información en la página web de Futurtaxi http://www.futurtaxi.es

En e-sort.net nos hemos encargado del diseño de la imagen corporativa y de la creación de la web de Futurtaxi,  que ha sido realizada con el gestor de contenidos Content-SORT

e-SORT tu empresa de diseño web

 

Fortalezas y perspectivas de la economía española

15 de julio de 2011

El Consejo Empresarial para la Competitividad acaba de publicar el informe “Fortalezas y perspectivas de la economía española”.

Adjuntamos enlace al PDF Equity_Story_ES (es fácil de leer).